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3 questions (enfin 4) à Claire Cudrey, CEO de Cezame Connexions

Suite de notre rubrique qui se veut optimiste et qui retrace comment les sociétés de biotech-santé se sont adaptées au télétravail et aux nouvelles contraintes imposée par cette situtation extraordinaire... La peur n'évite pas le danger...S'en tenir aux faits...

1/ Comment avez-vous réagi au confinement soudain au niveau de votre société ?

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3 questions (enfin 4) à Maeva Mogouliko, Responsable de la formation Continue de l’ENSTBB

Suite de notre rubrique qui se veut optimiste et qui retrace comment les sociétés de biotech-santé se sont adaptées au télétravail et aux nouvelles contraintes imposée par cette situtation extraordinaire... Petit concentré d'intelligence et d'adaptation...

1/ Comment avez-vous réagi au confinement soudain au niveau de votre société ?

Avec discernement je crois. Biologistes de formation, mes collègues de l’équipe de formation continue et moi-même, avons rapidement pris la mesure de la situation, face à la propagation du virus SARS-CoV-2, sans psychose mais avec sérieux.

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3 questions (enfin 4) à Frédéric Malboze, Président de LinBox

Un mois après le début du confinement, nous initions une rubrique qui se veut optimiste et qui retrace comment les sociétés de biotech-santé se sont adaptées au télétravail et aux nouvelles contraintes imposée par cette situtation extraordinaire...

1/ Comment avez-vous réagi au confinement soudain au niveau de votre société ?

Au début mal car nous avons tout de suite pensé au retard qu'allaient prendre nos travaux et donc le démarrage de notre activité. Puis nous nous sommes dit qu'il y avait là une opportunité de mettre à profit ce temps supplémentaire pour peaufiner notre business plan et l'approche de notre activité.

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3 questions (enfin 4) à Gaël Cottineau, Manager Inside Sales de StemCell

Un mois après le début du confinement, nous initions une rubrique qui se veut optimiste et qui retrace comment les sociétés de biotech-santé se sont adaptées au télétravail et aux nouvelles contraintes imposée par cette situtation extraordinaire...

1/ Comment avez-vous réagi au confinement soudain au niveau de votre société ?

Comme tout le monde, nous avons avons vu l’arrêt de nombreux projets de recherche et des chercheurs coincés chez eux loin de la paillasse ! Difficile dans ces conditions d’appliquer notre devise “Scientists Helping Scientists” !
Nous maintenons tout de même notre activité et l'envoi des commandes pour les laboratoires encore en fonctionnement (diagnostic hospitalier, recherche sur COVID-19).

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OUAT! accompagne les sociétés biopharmaceutiques dans leur transformation digitale

OUAT ! accompagne les sociétés biopharmaceutiques dans leur transformation digitale en simplifiant l’accès aux données et informations tout en optimisant l’expérience de travail.
L’industrie biopharmaceutique génère aujourd’hui 150 Milliards d’Euros avec une croissance annuelle de 20%. Elle compte plus de 1 400 sites de production dans le monde, dont les coûts de construction varient entre 50 Millions d’Euros (petite échelle) à plus de 500 Millions d’Euros . Ces sites, régis par des systèmes complexes et très règlementés, sont également extrêmement coûteux à opérer et nécessitent des experts hautement formés. Dans ce contexte, les acteurs majeurs investissent de plus en plus dans des programmes de transformation digitale. A titre d’exemple, Sanofi Pasteur a déjà investi plus de 5 Milliards d’Euros dans les nouvelles technologies.

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