Manager le travail à distance et le télétravail

Le télétravail c'est formidable ! Il représente déjà 18% de la population active
Encore faut-il passer à l'acte !
Difficile pour l'employeur. La réduction des coûts est un facteur déterminant c'est certain.
Comment faire confiance ? Comment manager ses salariés à distance ?
Pour le salarié, c'est bien tentant. Rester à la maison pour travailler ou se rendre dans l'espace de coworking le plus proche. S'épargner les pertes de temps dans les transports, la fatigue des déplacements, prendre congé une ou deux fois par semaine de ses collègues...

Comment donner confiance à l'employeur et le convaincre de passer au télétravail. Comment bien faire la séparation vie privée (bureau à la maison) et vie professionnelle ? Et si les collègues nous oubliaient ?

Cet ouvrage est un excellent moyen de faire le point pour faire ses choix mais aussi pour trouver les arguments pour convaincre employeurs et employés à faire le pas.
Une excellente boîte à outils pour tous ceux qui opteront pour le télétravail et qui devront gérer au mieux tous les changements organisationnels et personnels.
Indispensable quand on sait qu'en 2030, 60% du travail sera télétravaillable. De quoi donner du grain à moudre aux managers qui auront à piloter les projets à distance...

Gereso éditions, 24 euros